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          討論「為什麼工作」和「如何塑造工作意義」 ～遠見雜誌2010年11月號特別報導，亞馬遜讀者5顆星好評當你問：「我的員工為什麼不肯更認真工作？」 應該先問：「我的 帛琉員工為什麼工作？」 這本書主旨在討論「為什麼工作」和「如何塑造工作意義」。&nbs 借款p; 書中的「為什麼?」，說的是人類追尋進入辦公室和工廠做事的理由，就是這種追尋的過程驅動、激勵、 租屋網和定義我們。而書中所說的「如何?」，則展現在實際行動上 ~ 領導人如何自我追尋工作意義並協助員工進行這場追尋。本書提供讀者 土地買賣許多確切的工具和原則，以協助領導人將意義擺進工作中，不僅建立起個人意義也協助公司成功立足於市場。  因此，意義的追尋會從兩個方面 賣屋來增進價值。第一，人類本身就是意義創造機器，會合理化自己的生活並從當中找到「內在價值」；我們從經驗中所體驗出來的意義不僅會衝擊自己，也會將災難轉化成機 澎湖民宿會、將損失轉化成希望、將失敗轉化成學習、將無聊轉化成反省。不管外在環境是什麼，我們所創造的意義都會使生活變得豐富而且滿足；或讓我們有勇氣去改變外在環境。當我們找到工作意義時， 室內裝潢我們也同時找到了人生意義。  除了「內在價值」之外，意義也有「市場價值」。有意義的工作能解決實際問題、貢獻真正的利益、也因此為顧客和投資人增添真正的價值。當你找到工作的意義後，不但 酒店經紀會覺得更滿足、更有參與感、也因此更有生產力；會更努力工作、更聰明地工作、更熱情地工作、更有創意地工作。你會學習和調適，更能感受到顧客的需求，也會更有耐力。  我們工作，都為了相同的理由 ~ 不只為了錢 當鋪，更重要的是追求「意義」。透過工作，我們追求目的、貢獻、關係、價值、和希望…等意識；挖掘工作意義，在困難時刻，可以啟發我們的調適力；在承平順利的時代，可以掀開我們的熱情。 尤瑞奇樂於工作得七大秘密～ 您絕對不可錯過一讀的好書 關鍵字排名 ～  .